Selv om det fra tid til annen vil det være mest hensiktsmessig å løse en oppgaven på egen hånd, vil det ofte være mest effektiv å delegere oppgaver. Eksempelvis vil ensartete oppgaver og plikter ofte kunne delegeres til andre ansatte, slik at det blir mer tid til å fokusere på andre produktive gjøremål. Gjennom god delegering kan din bedrift eller organisasjon oppleve høyere produktivitet og du kan oppleve en mindre stressende hverdag som leder. Hos GoMentor tilbyr våre tilknyttede eksperter online businesscoaching, som kan bidra til å gjøre det lettere for deg å delegere i arbeidshverdagen.
Her er tre forhold man bør være oppmerksom på, i forbindelse med delegering av oppgaver:
Her er noen typiske indikatorer på at man med fordel kan delegere en oppgave til en underordnet medarbeider:
Det vil også være tilfeller hvor delegering muligens ikke væreen like god idè. I forbindelse med større prosjekter, som også vil påvirkelig bedriften på lengere sikt, bør det alltid være representanter fra høyere ledelsesnivå involvert. Businesscoaching kan hjelpe deg til å bli bedre på å identifisere hvilke situasjoner delegering kan være en fordel, når det bør unngås og hvordan man blir mer komfortabel med å slippe kontroll.
Å være god på å delegere gjør en leder i stand til å løse flere oppgaver effektig, ved å utnytte den ressursen de ansatte er. Coaching kan gjøre deg bedre rustet til å delegere, som kan gi deg flere muligheter og høyere grad av trivsel på arbeidsplassen. Her kan vi nevne noen av fordelene ved coaching:
Finn din mentor i listen under eller søk mer spesifikt via 'Finn ekspert' til høyre på siden.